茅台加码瘦身,防止主品牌透支

子品牌在初期发展时，可以借用主品牌的影响力，实现快速发展。当子品牌有一定知名度后，主品牌的参与只会阻挡子品牌的影响力。近年来，一线白酒品牌不断瘦身，防止主品牌遭遇透支，茅台力度正在逐渐加大。

“茅生九子”，各有不同。茅台集团大体量之下，寄生了众多子公司，主要包括茅台集团旗下的保健酒公司、习酒公司、白金酒公司等。同时，茅台集团众多的子公司又各自生产了繁多的白酒产品。2021年，茅台集团对子公司管控提出新标准，即督促子公司打造大单品、逐步淘汰业绩低下的品牌、控制品牌产品数量等，2021年底前全面完成停用集团LOGO工作。

其实，茅台类似动作已在2018年开始，当年即清退57家亏损、微利及“僵尸”类企业。根据当时提出的“双十”“双五”规划，“双十”规划要求子公司单个品牌条码数控制在10个以内，保留品牌数不超过10个。到了“双五”规划，茅台集团要求子公司品牌数降至不超过5个，产品数不超过50个。范围覆盖到习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司等，截止目前，经过“瘦身”，已有12家茅台子公司达三级以上安全生产标准化企业标准。

过于庞大的家族给茅台带来了一系列问题。一方面子公司违规，茅台“背锅”，直接影响声誉；另一方面与茅台并无直接联系的子公司贴牌经营、推定制酒行为给茅台造成困扰。长久以来，茅台集团各酒业子公司多数采取贴牌经营模式，依赖集团母品牌背书，不利于子公司打造真正具备市场竞争力的品牌，还存在着透支茅台母品牌的潜在风险。茅台加码瘦身，防止主品牌透支，既为摆脱子公司带来了一系列问题，也是突出大单品的战略，对母公司，子公司及系列酒产品都将从中受益。

“纵观行业，五粮液、泸州老窖都梳理了自家品牌，西方酒企同样梳理了子公司，因此未来发展趋势都是走向聚焦大单品。茅台集团瘦身后，抓力和聚焦性都更强，对其未来整体支撑会更好。”中国食品产业分析师朱丹蓬表示。

从大单品战略看，茅台集团不仅集中精力于自家，也对子品牌发展自有大单品充满希望。据了解，茅台集团正督促子公司打造大单品，鼓励子公司培育自主知识产权品牌。同时，目前茅台集团开展“培优扶弱”，并采取在子公司派驻质量官等相关措施，持续开展质量与食品安全专项检查和产品定期监督抽查、飞行检查等工作，推进子公司质量管控能力建设。短期看，少了“茅台集团”加持，子公司业绩可能会受到一定影响。但从长远看来，茅台集团子公司停用茅台LOGO有助于子公司培育自主品牌，实现可持续发展。

茅台母公司和子公司在定位、价格、渠道、人群都不一样，瘦身后茅台集团可以形成一个产品金字塔，从底部到塔尖，覆盖低端、中低端、中端、中高端、高端、超高端各档次空间，将打开新的局面。

这与汽车领域的吉利汽车非常相似，品牌整合，突出主品牌和人群定位，其他子品牌转向其他人群，在高、中、低领域均占有市场份额和影响力，整个集团的水平和营销会更顺畅，也使得中、高端品牌能够积极向上，不受子端品牌拖累。茅台加码瘦身，防止主品牌透支，在品牌营销战略上，两者极其相似。