泸州老窖积极布局十四五,弥补十三五遗憾

今年是十三五收官之年，也是十四五开工之年。近日，泸州老窖以“目标导向、做实规划、科技致胜、尚法放权、成长人才、大力混改”为主题，启动十四五规划，这是白酒行业首先提出十四五规划的企业。为何泸州老窖这么积极呢？

2010年是泸州老窖的分水岭，之前泸州老窖销售收入在白酒行业仅次于茅台和五粮液，与剑南春相仿，基本占据行业第三位置。之后洋河一举逆转成为“行业三甲”之一，自此泸州老窖再也未能回到这个位置。

“重回三甲”成为泸州老窖的心结，但在“蓝色经典”系列的加持下，洋河将泸州老窖甩在了后面，两者营收差距一路从2010年的22.5亿，拉大到2018年的111亿，领先一个身位。

2016年，泸州老窖公开提出了“站在第一集团军，重回前三强”的长远战略目标。2018年3月，刘淼在泸州老窖全国经销商大会上提出，公司要在“十三五”末重回行业前三，这也成为泸州老窖实现复兴的“硬指标”。然而这一十三五目标并未能实现，我们在前期的多篇文章中有所提及，泸州老窖高端系列单一，国窖1573既要承担拉升品牌的重任，又要实现走量的目标，很难完成华丽转身。

在很长一段时间，泸州老窖很少公开提“重回前三”，而是以“轻资产、重品牌、多杠杆”的经营策略，重点布局贸易、食品、金融、酒业、物流、建工文旅等六大产业，寻求自身做大做强。

泸州老窖十四五布局这么积极，一方面是十三五的“失势”，另一方面也是为了更好的开展下一个五年的工作。集团公司党委书记、董事长张良表示，老窖集团“十四五”规划对公司未来五年发展有指导性意义，规划编制要充分展示泸州老窖集团作为大型国有企业的责任担当，坚持从有利于泸州市经济社会发展、集团公司高质量发展出发。要坚持目标导向，结合历史经验、宏观背景、企业文化、公司实际，要有全球视野，高度重视“成渝双城经济圈规划及实施”“后疫情时代的新产业与新业态消费”“新经济、5G、区块链、云计算、智能化、大数据”“逆全球化与全球化”“金融仍是高能石油”等政策、机遇、市场环境，确保规划有前瞻性、有高度、有体量，且具有可操作性。

 未来5年，要始终围绕“挺进世界500强”这一目标，坚持“资本经营”这一中心，短期实施“大贸易与大金融”双轮驱动，中期实施“传统食品与大贸易”双轮驱动，长期实施“大实业与大金融”双轮驱动，科学布局“贸易、金融、食品、科技、大健康、物流”六大产业，力争五年实现营业收入翻两番。

十三五结局已定，十四五未来可期，积极的心态面对十四五战略规划，既是提振市场的信心，也是鼓励全员位置奋斗的起点。