今年是十三五收官之年,也是十四五开工之年。近日,泸州老窖以“目标导向、做实规划、科技致胜、尚法放权、成长人才、大力混改”为主题,启动十四五规划,这是白酒行业首先提出十四五规划的企业。为何泸州老窖这么积极呢?
2010年是泸州老窖的分水岭,之前泸州老窖销售收入在白酒行业仅次于茅台和五粮液,与剑南春相仿,基本占据行业第三位置。之后洋河一举逆转成为“行业三甲”之一,自此泸州老窖再也未能回到这个位置。

“重回三甲”成为泸州老窖的心结,但在“蓝色经典”系列的加持下,洋河将泸州老窖甩在了后面,两者营收差距一路从2010年的22.5亿,拉大到2018年的111亿,领先一个身位。
2016年,泸州老窖公开提出了“站在第一集团军,重回前三强”的长远战略目标。2018年3月,刘淼在泸州老窖全国经销商大会上提出,公司要在“十三五”末重回行业前三,这也成为泸州老窖实现复兴的“硬指标”。然而这一十三五目标并未能实现,我们在前期的多篇文章中有所提及,泸州老窖高端系列单一,国窖1573既要承担拉升品牌的重任,又要实现走量的目标,很难完成华丽转身。
在很长一段时间,泸州老窖很少公开提“重回前三”,而是以“轻资产、重品牌、多杠杆”的经营策略,重点布局贸易、食品、金融、酒业、物流、建工文旅等六大产业,寻求自身做大做强。
泸州老窖十四五布局这么积极,一方面是十三五的“失势”,另一方面也是为了更好的开展下一个五年的工作。集团公司党委书记、董事长张良表示,老窖集团“十四五”规划对公司未来五年发展有指导性意义,规划编制要充分展示泸州老窖集团作为大型国有企业的责任担当,坚持从有利于泸州市经济社会发展、集团公司高质量发展出发。要坚持目标导向,结合历史经验、宏观背景、企业文化、公司实际,要有全球视野,高度重视“成渝双城经济圈规划及实施”“后疫情时代的新产业与新业态消费”“新经济、5G、区块链、云计算、智能化、大数据”“逆全球化与全球化”“金融仍是高能石油”等政策、机遇、市场环境,确保规划有前瞻性、有高度、有体量,且具有可操作性。
未来5年,要始终围绕“挺进世界500强”这一目标,坚持“资本经营”这一中心,短期实施“大贸易与大金融”双轮驱动,中期实施“传统食品与大贸易”双轮驱动,长期实施“大实业与大金融”双轮驱动,科学布局“贸易、金融、食品、科技、大健康、物流”六大产业,力争五年实现营业收入翻两番。
十三五结局已定,十四五未来可期,积极的心态面对十四五战略规划,既是提振市场的信心,也是鼓励全员位置奋斗的起点。